这份PPT介绍了基于CBM（组件化业务模型）的人力资源数据分析方案，旨在通过将企业业务功能组件化来构建企业业务能力网络，实现企业的专业化和柔性化。方案涵盖了人力资源管理（HRM）、人力资源变革（HRT）和人力资源发展（HRD）等多个方面，包括学习和发展、绩效管理、薪酬激励等关键业务域。通过人力CBM模型全景，方案提供了一个灵活的模块化分析体系，帮助企业在人才培训、数字化建设、提质增效等方面投入更大努力，推动整个行业向更健康的方向发展。

背景目标

无论企业走向规模快速扩张，还是精细化管理，基于战略制定战术策略，并高效协作落实等方方面面，都离不开人才这一核心要素。

业务主题

人力CBM监视管理与执行体系是一个综合性的框架，它通过整合集团本体HR报表中心、数据资产管理体系和集团BI驾驶舱等多个关键组成部分，构建了一个强大的人力资源数据监控和管理平台。这个体系利用人力数据的金字塔模型分析，结合报表需求中心和管理中心，实现了HR数据资产的价值库与价值输出。它不仅涵盖了HRD（人力资源发展）、HRT（人力资源变革）和HRM（人力资源管理）等核心职能，还扩展到了学习和发展、组织发展、绩效管理以及薪酬激励等关键业务领域。

方案价值

该方案的价值在于其能够深入分析企业与战略相关的人力资源管理现状，识别和解决现行人力资源管理中的问题，从而帮助决策者了解组织能力建设投资的规模与结构。通过盘点获得的组织能力信息，方案辅助战略决策调整，管理现有人力，分析企业生产运营效益与人资运营效益，回答企业人力资源如何优化的问题。

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